بيلدينگ ساز

اگرچه نقش استخدام كاركنان جديد آزمايشگاه اغلب براي بخشهاي HR و سازمانها و آزمايشگاههاي مستقل باقي مانده است ، مديران آزمايشگاهها خودشان نقش زيادي در جمع كردن تيمهاي افراد با استعداد و ماهر دارند.

اگرچه نقش استخدام كاركنان جديد آزمايشگاه اغلب براي بخشهاي HR و سازمانها و آزمايشگاههاي مستقل باقي مانده است ، مديران آزمايشگاهها خودشان نقش زيادي در جمع كردن تيمهاي افراد با استعداد و ماهر دارند. نياز آنها به درك استخدام ، آموزش ، نظارت و ارزيابي كاركنان براي تصميم گيري صحيح هنگام كارمندان بالقوه ضروري است.

يك تيم آگاه بايد بتواند وظايف يك سازمان مشخص را حداكثر توانايي خود را انجام دهد ، بنابراين به يك درجه از همكاري بين مديران آزمايشگاه و كاركنان منابع انساني نياز است تا اعضاي تيم آماده شده براي انجام صحيح وظايف خود باشند.

براي آنهايي كه مسئول آزمايشگاه ها هستند ، ما يك راهنماي مفيد براي استخدام كاركنان آزمايشگاه تهيه كرده ايم ، از جمله پيدا كردن مناسب بودن ، مقابله با موانع و انجام عمليات سوار شدن و نظارت براي كمك به روند كار هرچه راحت تر و ساده تر.

پيمايش سريع
پيدا كردن افرادي كه مناسب هستندبه دنبال حل كننده هاي مشكل باشيدانعطاف پذيري مهم استمرحله مصاحبه پيدا كردن افرادي كه مناسب هستند

پيدا كردن شخص مناسب از اهميت دو برابري برخوردار است. اگر به نظر برسد كه شما استخدام بد كرده ايد ، نه تنها حقوق كارمندان را به شما تعلق مي گيرد ، بلكه هزينه آموزش آزمايشگاه ، منابع و بهره وري را نيز براي سرعت بخشيدن به آنها هزينه مي كند.

براي رديابي شايسته ترين كارمندان ، مديران آزمايشگاه بايد در تمام جنبه هاي صنعت به دنبال كانديداها باشند. از فارغ التحصيلان جستجو كنيد ، به كنفرانس هاي صنعت برويد ، در فضاي باز پست كنيد و از رسانه هاي اجتماعي استفاده كنيد. گزينه هاي موجود متعدد و گسترده هستند ، بنابراين مطمئن باشيد از آنها به طور موثر استفاده مي كنيد.

وقتي ليستي از نامزدهاي احتمالي را تهيه كرديد ، مي توانيد در مورد افرادي كه ممكن است استخدام كنيد فكر كنيد. در مرحله مصاحبه ، نامزدها معيار قدرت فني و علمي همراه با خصوصيات نرم تر مانند چگونگي قرار گرفتن آنها در فرهنگ سازمان خواهند بود.

به دنبال حل كننده هاي مشكل باشيد
با نگاه به مهارتهاي فني نامزدهاي بالقوه ، عملكرد گذشته آنها بايد پتانسيل هاي آينده را نشان دهد. هنگام بررسي برنامه ها ، به دنبال كساني باشيد كه شواهدي براي حل مسئله محكم داشته باشند.

مقالات چاپ شده در مجلات ، ثبت اختراعات و ارائه در كنفرانس ها همچنين مي توانند نشان دهند كه كدام يك از داوطلبان مهارت حل مسئله را در شغل دارند. با انجام اين كار ، در نظر بگيريد كه اين مقاله ها در كجا منتشر شده است. مجلات با كيفيت بالا فقط مي توانند چيزهايي را توسط افراد با كاليبر خاص منتشر كنند.

مطمئن باشيد زمينه اي را در نظر مي گيريد كه كانديداهاي باتجربه به موفقيتهاي خود مي رسند. اگرچه تعيين ميزان تأثير محيط كاري نامزدها بر روي آنها دشوار است ، ارزش پرسيدن دارد. چرا آنها يك محيط كار قبلي را دوست داشتند يا دوست ندارند؟ سؤالاتي از اين دست مي تواند به تعيين شفافيت آنها كمك كند.

علاوه بر اين ، ببينيد كه آيا مي توانيد از مهارتهاي آنها در گذشته چه تاثيري داشته باشيد يا خير. چه اتفاقي افتاد كه آنها در ايجاد يك محصول جديد دخيل بودند؟ اگر آنها شغل كارفرماي قبلي را افزايش دادند ، نتيجه چه شد؟

اگر با دانش آموزان مقطع كارشناسي ارشد يا مدارك تحصيلات تكميلي مصاحبه مي كنيد ، در مورد يافته هاي آنها سؤال كنيد. ممكن است شما بتوانيد در مورد چگونگي حل مشكلات علمي به بينش بپردازيد.

انعطاف پذيري مهم است
حل مساله مثال زدني امري ضروري است ، اما مديران آزمايشگاه نيز بايد در نظر كساني باشند كه مهارت و موفقيتهاي ديگري در نام خود داشته باشند. افرادي كه تجربه تحقيقاتي دارند مي توانند به عنوان مربي براي همكاران جوان عمل كنند و مي توانند با شروع كار ، به ويژه در مقايسه با افرادي كه در محيط آزمايشگاه تجربه كم يا ناچيز دارند ، بتوانند با سرعت بيشتري به زمين بيايند.

تعادل استعداد و تنوع نيز توصيه مي شود. و همچنين جنسهاي مختلف ، تركيبي از سنين مختلف مي تواند بسيار مفيد باشد. فارغ التحصيلان جديد اخير احتمالاً از روشهاي جديد تجزيه و تحليل آگاهي دارند ، در حالي كه افرادي كه تجربه بيشتري دارند مي توانند سريعتر استخدام جوان شوند.

كانديداهاي جوان تر اغلب مهارت هاي رايانه اي را دارند ، اما ارتباط كتبي و شفاهي آنها ممكن است نسبتاً فقيرتر باشد. در اينجاست كه مي تواند تركيبي از تجربه به عنوان مهارت كاركنان در ميان خود انتقال يابد.

مرحله مصاحبه

دنبال چه چيزي ميگردياول از همه ، به اين نكته توجه داشته باشيد كه مصاحبه مي تواند در زمان همه افراد درگير باشد. مهم اين است كه شما فقط بهترين نامزدها را كه فكر مي كنيد به شما در رسيدن به تصميم استخدام آگاهانه دعوت مي كنند ، دعوت كنيد و بتوانيد در موقعيتي كه باز است انجام دهيد.

از اواخر ، تمركز بيشتري روي مصاحبه رفتاري وجود دارد. در اينجا ، سؤالاتي در مورد چگونگي برخورد با آنها يا برخورد با آنها در محيط كار ، مي تواند نشانه اي از نحوه برخورد با درگيري هاي بين فردي ، مديريت اولويت هاي متعدد و اثبات خود با منابع محدود باشد. همچنين مي توانيد تجربه و دستاوردهاي آنها را ارزيابي كنيد ، و همچنين ببينيد كه آيا اينها مسابقه خوبي براي فرهنگ هستند يا خير.

آنچه آنها بايد در شما جستجو كنندبه ياد داشته باشيد كه احساس زيبايي نيز براي شما ايجاد مي شود. كافي نيست يك حقوق رقابتي و برخي مزاياي خوب ارائه دهيد ؛ يك پيام قوي و منسجم مبني بر اينكه شركت يا آزمايشگاه مكاني عالي براي كار است و پيشرفت را نيز بايد ارائه كند.

نامزدها به طور ايده آل آمادگي خود را براي ايجاد يك احساس خوب انجام داده اند ، اما به عنوان يك مصاحبه كننده ، همين حرف را بايد در مورد شما گفت. شما بايد در مورد چگونگي بهبود مهارت هاي گوش دادن خود ، و همچنين تحقيق در مورد CV كانديداي قبل از زمان ، به شما آموزش دهيد تا سؤالات روشنگري را بر خلاف همان سؤالات كليشهاي انتخاب شده از نامزد دوباره و دوباره سؤال كنيد.